Diensten
Wat ik doe en wanneer u mij belt
Drie rollen, met dezelfde kern: een opgave die politiek-bestuurlijk gevoelig ligt, waar meerdere organisaties of domeinen bij betrokken zijn, en waar het uiteindelijk om implementatie gaat — niet om nóg een advies.
Interim management
Als een team of afdeling opnieuw gepositioneerd moet worden, een samenwerkingsverband vorm krijgt of juist ontvlochten wordt, is er iemand nodig die de winkel draaiend houdt én tegelijk de verandering doorzet. Dat is de rol die ik het vaakst vervul: kwartiermaker, programmamanager of manager met integrale verantwoordelijkheid.
Ik neem de lijnverantwoordelijkheid op me, breng rust en richting in het team, en zorg dat er aan het eind een organisatie staat die zonder mij verder kan. De overdracht is onderdeel van de opdracht, niet het sluitstuk.
Informatiemanagement en CIO a.i.
Informatievoorziening is zelden een technisch probleem. Het gaat over eigenaarschap, over governance, en over de vraag of de directie stuurt op de dingen die ertoe doen. Ik werk op dat niveau: i-visie, positionering van de CIO-rol, monitoring en besturing, en de aansluiting op de bedrijfsvoering.
Daarbij hoort de onderkant net zo goed: basis- en kernregistraties (BAG, BGT, BOR, erfgoed), geo- en assetinformatie, datakwaliteit en het applicatielandschap. Een i-visie die daar niet op landt, is een presentatie.
Programma- en projectmanagement
Wettelijke en organisatiebrede opgaven die daadwerkelijk geïmplementeerd moeten worden: WOO, digitale transformatie, procesgericht en informatiegestuurd werken. Meerdere teams, meerdere organisaties, een harde deadline en een politieke werkelijkheid eromheen.
Mijn accent ligt op de start en het slot van zo'n programma, waar het meestal misgaat: draagvlak, opdrachtgeverschap, governance en middelen organiseren, de beheerorganisatie inrichten, de nazorg beleggen, en het eigenaarschap terugleggen bij de lijnmanagers die er daarna mee verder moeten.
Hoe een opdracht meestal loopt
Een gesprek van een uur
Wat is de vraag achter de vraag, wie zijn de betrokken partijen, en is dit een opgave waar ik iets toevoeg? Zo niet, dan zeg ik dat.
Scherp op papier
Resultaat, rol en mandaat, doorlooptijd en inzet. Kort, concreet, en met een expliciete afspraak over hoe de opdracht eindigt.
Analyse, verbinding, realisatie
Werken in de organisatie, niet ernaast. Met periodieke terugkoppeling aan opdrachtgever en directie, en een overdracht die van meet af aan is voorbereid.
Benieuwd of ik pas bij uw opgave?
Stuur een korte omschrijving van de situatie. U krijgt binnen twee werkdagen een reactie, inclusief een eerlijk oordeel of dit mijn opdracht is.